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多方合力 全面部署 坚决打赢安全生产攻坚战

来源:本站 作者:王祖亮 蒋雅珺 发布时间:2019/9/26 浏览次数:34 次 【字体:

水,关系重大民生。安全是永恒的主题,是企业发展的重要保障,是水务集团生产经营中贯彻的重要理念。近几个月以来,集团上下全力以赴、真抓实干、全面部署,坚决打赢安全生产攻坚战。

一、保障原水供应,攻克安全生产第一座堡垒。

原水是供水系统的源头,是制水厂安全生产的重要基础,今年以来,集团生产管理部门及各制水厂结合生产实际,全力保障原水水质安全稳定。近期,生产信息管理部要求各制水厂针对生产情况,调整放缓进水总阀关闭时间,进一步保护原水管道安全运行;市区供水、为民水厂则通过切换原水取水口位置,调整取水方式等措施,改善原水水质;方溪水厂加强原水泵保护措施并增加应急泵储备;沿海公司加强重要节点管段巡检力度,保障原水供应安全。

二、重视水厂生产,打赢安全生产关键战役。

制水生产运营是供水系统的重要环节,是全面落实保质、保量、保压的前提与保障。集团生产信息管理部多举并错,确保水厂安全生产。一是完善水厂安全生产应急预案。生产信息部要求各制水厂在制定应急预案过程中,充分考虑预案的针对性及可操作性,提高生产运行突发事件的应急处置能力,并要求各制水厂在国庆节前完成安全生产应急演练。截止目前,集团下属7个制水厂均已汇总上报生产应急演练方案,各制水厂结合生产实际,分别开展了自控设备突发故障、突发停电倒闸操作、药剂配制突发停电、突发停电切换自发电操作等内容的应急演练。二是加强业务培训提高职工意识。各制水厂根据各自水处理工艺和实际运行情况,编制生产技能培训资料,加强对一线运值人员的生产技能培训和安全知识教育,提高职工业务素质和责任意识。其中,东部供水为民水厂、西湖水厂开展学习月活动,取得初步成效。 三是成立制水生产运维小组。成立生产运维小组,改变当前各制水厂单打独斗的生产管理现状,通过集中力量、集思广益的方式提升整体运维水平,确保安全生产。830日,生产信息管理部牵头召开水厂生产运维小组交流会。下阶段,集团将组织内部交流、专项培训、外出学习和技术改造等多种形式,切实发挥平台的作用,致力推进水务生产运行管理良性发展。

三、加强管网检修,为安全供水保驾护航

供水管网将清泉送进千家万户,是城市供水生命线也是安全生产最后一道保障。今年以来,集团要求各管线所加强管线巡检,提升抢修队伍建设并备足抢修物资,致力于将突发事件的影响程度降至最低,全力保障安全供水。自916日起,集团实行24小时领导带班制度。919日,东部供水召开安全生产会议要求在建工程及抢修工程现场做好维护,确保施工安全等部署。

四、厉兵秣马,经得起风雨的考验

打铁还需自身硬。集团全面部署安全工作,抓落实、抓细节,确保安全生产各项工作在新形势下取得新突破。920日至103日,集团实施安全责任时段分工包干,对下属各单位进行暗访和检查,全面落实安全生产工作;922日,临海市平安办对西湖水厂和涌泉水厂进行暗访,充分肯定两个水厂在安全生产运营中做出的努力;924日,台州市行政执法局联同相关部门,对东城水厂进行安保评估检查,同样对东城安保工作给予高度评价。


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