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集团召开2016年度工作务虚会

来源: 作者: 发布时间:2016/1/4 浏览次数:9984 次 【字体:

 

1230日,为进一步统一思想认识,谋划明年工作,集团召开了2016年度工作务虚会,集团中层以上干部参加了会议。

上午,与会代表分别听取了各调研组负责人汇报的十大调研课题工作思路,这十个课题涉及“互联网+”,市区供水存在的问题,头门新区供水、原水企业均衡发展、“三定”方案、“西水东调”、小水厂运营、物资采购、管网安装、后勤市场化运作等;涵盖了集团发展的方方面面,事关今后一段时间集团发展的核心问题。下阶段,各调研组还将继续把握政策、立足创新,完善调研方案,制定符合实际,具有可操作性的方案解决问题,提升集团管理水平。

2016年是十三五的开局之年,为了更好地筹谋集团十三五规划,理顺明年的工作思路,集团总经理洪昌柏会同相关部室在年底前对各个单位进行了逐一的座谈走访,听取基层干部职工的声音和困难,并进行了详细的梳理和归总,针对座谈中提出的问题,集团各分管副总在下午的会议中深入分析了各分管线上2016年的工作思路和工作目标,对一些人力资源管理、薪酬、考核、工程管理等突出问题提出了自己的想法和思路。与会代表同时各抒己见,为“十三五”规划总体思路出谋划策。

2015年集团以“保供水、惠民生”为工作核心,以“双保、双清、一整治”活动为内在动力,全力攻坚重大供排水基础设施建设,狠抓“五水共治”、“多城联创”及“平安水务”工作,较好完成各项指标,各方面工作亮点纷呈。一年之计在于春,五年之基在头年,2016年是“十三五的开局之年,对临海水务人来说,如何增强改革发展后劲,如何下好“互联网+”先手棋,如何凝心聚力扩面增量提质,这一年尤为关键,也注定风雨兼程。2016年,集团将继续以保供水惠民生为中心,以问题为导向,立足精准化管理,提高管理的信息化、标准化、规范化,全力完善市域范围内供排水基础设施,为十二五圆满收官、十三五良好开局打下坚实基础。

洪昌柏总经理在会上就如何做好2016工作提出要求,一要认清形势,把握政策;二是要切实转变作风,抓好重点工作落地,领导干部要率先垂范,做好带头表率作用;三是要统筹兼顾,挂图作战,抓好面上的重点工作;四是振作精神,时不我待地推进当前工作。

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